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孙宏斌的一壶“新酒”


更新时间:2021-06-25  


  “有钱人开始老了”,融创中国董事会主席孙宏斌说这句话的背后暗藏着融创的大健康棋局。

  这一点从融创的战略定位即可看出,做中国家庭美好生活整合服务商。投资中国人的美好生活,www.58358.com,成为了融创的业务重心。从医疗到养老,也成为了孙宏斌新的投资风口。香港正版资料大全开奖现场下载

  继10月份融创全面布局医疗康养产业打造的首个项目“融爱家”藏马山颐养社区交付后,其位于青岛该社区内的融创美邸国际康养中心也将于近期正式开业,这是融创和日本第一认知症照护品牌美邸(MCS)集团共同合作的首个项目。

  按照孙宏斌的计划,要在3-5年时间内,将融创打造成为医疗康养领域内头部企业。主要做养老病房、为融创社区提供养老服务以及提供候鸟式健康养老服务。

  截至目前,融创已在全国范围布局规划了22个医养类项目,覆盖山东、四川、云南、浙江、海南等区域。

  美国著名经济学家保罗·皮尔泽在《财富第五波》一书中曾预言大健康产业将成为继IT产业之后的全球“财富第五波”。《“健康中国2030”规划纲要》也提出,2030年健康服务的规模要达到16万亿元。

  从恒大健康借壳上市、万科170余个养老项目布局,到保利养老产业全产业链资本切入、万达5 年内将医疗产业发展成新支柱产业,再到绿地成立绿地康养产业集团、绿城通过入股百年人寿塑造“地产+健康+医疗+保险+养老”的大健康生态体系……俨然,大健康产业成了一块“香饽饽”,行业内的竞争也开始加剧。

  “融创研究康养已经有几年的时间,康养行业有着巨大的潜力,按照中国的规划,到明年,康养将成为一个拥有10万亿市场规模的行业。”去年12月5日,孙宏斌在融创中国举行的“融爱家”康养品牌发布会上表示,医疗康养是个巨大的市场,但也是一个很难做的市场,找不到合适的商业模式。

  但孙宏斌进军康养产业的棋局已摆好。“杀”入这片新战场,融创究竟有多少“干货”暂不得知,但康养产业是一个处于风口上的生意,孙宏斌在某种意义上来说也是在“押风口”。

  业内人士认为,这是源于资本的逐利性。房企可以承担高额的资金投入,但大健康领域投资回报周期长、盈利难,很多地产跨界大健康都处于探索营运模式的过程中,不挣钱,地产开发业务仍是核心业务。

  按照孙宏斌的逻辑,布局康养板块,还是“房地产+”的投资逻辑。融创的文旅、文化、康养,都是为未来5年甚至10年做准备。

  但前景和盈利仍是未知数。毕竟这不是一个“赚快钱”的行业,当下资本市场的利好,拿地的便利以及“地产+医疗健康配套”的联动效应倒是显而易见的。

  “这个行业还处于普遍亏损的状态,很多都是通过房地产利润来反哺。康养产业,融创可以做,关键是要抛弃高周转、赚快钱的想法,将商业模式创新、产业资源整合以及后期的可持续运营能力重视起来,进而将医疗等健康资源与住宅社区结合,实现双赢。切记不要停留在卖‘概念’上。”市场人士直言。

  分众传媒董事长江南春在一次访谈中谈到他对未来生意的理解:“未来你的生意只要在‘三爱三怕三缺’里面,就不会怕没生意做,爱美爱玩爱健康,怕老怕死怕孤独,缺爱缺心情缺刺激。”

  显然,老板们的“生意经”区分不大,孙宏斌押宝的康养产业也无外乎“三爱三怕三缺”之中。

  “投资康养板块,看的比较长远,这个市场很大,需要足够的耐心和时间,不着急。澳门六合马经报,”孙宏斌说。

  在地产界,孙宏斌和融创以激进扩张、高杠杆著称。融创切割的这块康养蛋糕,香或不香还需要市场验证。

  不容忽视的另一面是,大手笔布局康养板块离不开源源不断的资金支持,但由于频繁大手笔的并购,融创早已遭受债务重压。

  截至2020年6月30日,融创中国有息负债达到3203.3亿元。且不幸踩中“三条红线”,成为“红色档”中的一员。按中报数据计算,第一项剔除预收款后的资产负债率约为82%,高于新规标准70%的阈值;第二项净负债率约为149%,超过100%的阈值标准;第三项当期短债比约为0.47倍,低于1倍的标准。

  某地产股分析师认为,融创的业绩增长是以高财务成本支撑的,目前财务杠杆高企不下,偿债压力较大。如果融创在今年销售不景气的情况下还是采取激进的策略,会导致债务风险进一步加大。

  “黑天鹅”飞来,市场卷起一阵风暴,康养产业面临前所未有的发展空间。但“三条红线”压顶,融创又该如何抉择?相信没有谁可以定义融创,除了孙宏斌自己。

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